การปล่อยสุทธิเป็นศูนย์: ก้าวสู่ผลบวกต่อภูมิอากาศ
โดย ROBERT ATKINSON | OCEAN MATERIAL | 13 สิงหาคม 2021 | 6 นาที
การปล่อยสุทธิเป็นศูนย์: ก้าวสู่ผลบวกต่อภูมิอากาศ
นี่คือตอนที่สองของบทความสองตอนว่าด้วย การปล่อยคาร์บอนสุทธิเป็นศูนย์ และการก้าวสู่ ผลบวกต่อภูมิอากาศ เมื่อกิจกรรมองค์กรดึงคาร์บอนไดออกไซด์ออกจากบรรยากาศได้จริง ตอนแรกพิจารณากลยุทธ์และภาวะผู้นำที่จำเป็น ตอนที่สองพิจารณาการลงมือเพื่อบรรลุเน็ตซีโร่
เส้นทางสู่เป้าหมาย
เส้นทางสู่องค์กรที่เป็นบวกต่อภูมิอากาศมีสามด้าน: เข้าใจขนาดการปล่อยจากการดำเนินงานและโครงสร้างพื้นฐาน สร้างและติดตามการดำเนินงานยั่งยืนเพื่อบรรลุเป้าหมายคาร์บอนศูนย์ที่ตรวจสอบได้ตลอดธุรกิจ ผู้จัดหา และความสัมพันธ์ลูกค้า และสุดท้ายหาพันธมิตรที่มีประสิทธิผลเพื่อเปลี่ยนสู่การดำเนินงานเชิงบวกต่อภูมิอากาศ
การลดผลกระทบเริ่มจากวัดและเข้าใจขนาด โดยทั่วไปใช้ กระบวนการบัญชีคาร์บอน ซึ่งต่างกันตามธุรกิจและภาคส่วน เพราะต้องทำแผนผังความซับซ้อนขององค์กรเพื่อคำนวณฟุตพรินต์ ต้องรวมตั้งแต่ทำความร้อนที่ทำงาน บินไปประชุม ผลิต ขนส่ง จนถึงการปฏิบัติงาน การปล่อยเหล่านี้บันทึกได้ ผ่านการวิเคราะห์วัฏจักรชีวิต (LCA) การปล่อยต่อพนักงานหรือหน่วยธุรกิจต่อปีกำหนดยอดรวมเป็นตันคาร์บอนและเป็นเป้าหมายชดเชยรายปี บริษัทที่ต้องการเป็นบวกต่อภูมิอากาศและชดเชยเกินฟุตพรินต์ต้องให้ พนักงานและความสัมพันธ์ทางธุรกิจมีส่วนร่วม
เข้าใจการปล่อยคาร์บอนแบบเรียลไทม์
เครื่องมือแบบจำลองที่ก้าวหน้า ช่วยเก็บข้อมูลอย่างชาญฉลาดผ่านแบบสำรวจที่เชื่อมหน่วยธุรกิจ ทรัพย์สิน และสถานที่ ระบบอัตโนมัติอัปเดตสดช่วยคำนวณการปล่อยแบบเรียลไทม์ จากนั้นวิเคราะห์กลยุทธ์ลดที่มีประสิทธิผลและหาทางเลือกตามแนวปฏิบัติที่ดีสำหรับปัจจัยที่ก่อมลพิษมากที่สุด บริษัทติดตาม การใช้คาร์บอนแบบเรียลไทม์ และตั้งเป้าหมายลดได้
ในยุโรป นโยบายภูมิอากาศ EU กำลังหันสู่ แบบจำลองฉากทัศน์เชิงวิเคราะห์ พร้อมชุดแบบจำลองแนะนำเพื่อบันทึกการประเมินผลกระทบที่กำหนดกรอบนโยบายภูมิอากาศและพลังงานปี 2030 มาตรฐานและนโยบายย่อมตามมา
บริษัทลงมือได้ทันที เพื่อเห็นมาตรการลดที่มีประสิทธิผล ด้วยการเทียบแบบจำลองข้อมูลกับโครงการชดเชยคาร์บอนที่รับรองแล้ว การลดการปล่อยด้วยประสิทธิภาพพลังงานและพลังงานหมุนเวียนควรเป็นลำดับแรก การสนับสนุนโครงการภูมิอากาศเสริมได้ แต่ไม่ได้ทำให้กิจกรรมไร้การปล่อย สำนักงานพิทักษ์สิ่งแวดล้อมร่วมกับ Fortune 500 ตรวจว่า บริษัทใหญ่ใด เขียวที่สุด สิบอันดับแรกมี Google LLC รายงานไฟฟ้ารายปีจากแสงอาทิตย์และลม 106% Microsoft 100% จากน้ำ แสงอาทิตย์ และลม และ Intel Corporation 101% จากหลายแหล่ง
ประเด็นโครงสร้างพื้นฐาน
สถานที่ทำงานและพบปะสะท้อนความมุ่งมั่นสู่อนาคตคาร์บอนศูนย์ เช่น การใช้ ไฟฟ้าและความร้อนจากแหล่งยั่งยืน และหมุนเวียนน้ำ เป็นกลยุทธ์ขยะที่มีประสิทธิผลและไม่พึ่งฝังกลบ เมื่อวางแผนอาคารใหม่ ต้องแยกการปล่อยจากการใช้งานออกจากการก่อสร้าง โดย operational carbon หมายถึงการปล่อยจากการใช้งานอาคาร ไม่ใช่กระบวนการก่อสร้าง UNEP รายงานในปี 2020 ว่าการใช้งานและการก่อสร้างอาคารรวมกันคิดเป็น 38% ของการปล่อย CO₂ ที่เกี่ยวข้องกับพลังงานทั้งหมดทั่วโลกในปี 2019 การเลือก ผลิตภัณฑ์คาร์บอนเป็นกลาง ตั้งแต่พรม ฝ้าเพดาน จนถึงเฟอร์นิเจอร์ และ วัสดุก่อสร้างกักเก็บคาร์บอน เช่น คอนกรีตป่าน ไผ่ และไม้ก๊อก จะสำคัญ ควบคู่กับ สัญญาเช่าตามเศรษฐกิจหมุนเวียน ที่ช่วยนำส่วนประกอบกลับมาใช้ในงานตกแต่ง เพื่อ สร้างคุณค่าให้บริษัท และสิ่งแวดล้อม ต้องรวมการปล่อยจากกิจกรรมโดยตรง เช่น เผาเชื้อเพลิงในสถานประกอบการและยานพาหนะที่บริษัทเป็นเจ้าของหรือควบคุมด้วย
กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน
LCA ที่ครบถ้วนระบุการปล่อยของผลิตภัณฑ์ตลอด ห่วงโซ่การผลิต ตั้งแต่ก่อสร้างและวัสดุถึงขนส่ง ต้องรวมชีวิตผลิตภัณฑ์นอกการดำเนินงานโดยตรง ทั้งวัตถุดิบต้นน้ำก่อนเข้าสถานที่ผลิต และกระบวนการปลายน้ำ เช่น ขยะจากผู้บริโภค ธุรกิจใช้ความสัมพันธ์ทำงานกับผู้จัดหาและผู้ผลิตเพื่อลดการปล่อยได้ ในการประชุม COP25 ที่มาดริด องค์กรไม่แสวงกำไร CDP รายงานว่าลดได้กว่าพันล้านเมตริกตัน หาก บริษัทข้ามชาติเพียง 125 แห่งเพิ่มสัดส่วนไฟฟ้าหมุนเวียน 20 จุดเปอร์เซ็นต์ ด้วย ผู้จัดหาเพียง 4% หรือ 292 บริษัทที่ตั้งเป้าพลังงานหมุนเวียน การปล่อยจากห่วงโซ่อุปทานจึง เฉลี่ยสูงกว่าการดำเนินงาน 5.5 เท่า
เพื่อดำเนินการอย่าง มีความหมาย บริษัทต้องใช้กำลังซื้อร่วมมือกับห่วงโซ่อุปทาน ผู้ซื้อรายใหญ่ 31 ราย รวม AB InBev, Accenture, BT Group, Signify และ The LEGO Group มียอดใช้จ่ายรวม 741.6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และกำลัง กดดันผู้จัดหาให้เปลี่ยนสู่พลังงานหมุนเวียน ผู้ซื้อใหญ่บางรายรวมตัวชี้วัดสิ่งแวดล้อมและข้อมูล CDP ในการบริหารผู้จัดหา และเปลี่ยนไปใช้ผู้ที่แสดงภาวะผู้นำสิ่งแวดล้อม CDP จัด รายชื่อระดับ A ปี 2020 จากบริษัทผู้นำความยั่งยืนกว่า 300 แห่ง ในช่วงห้าปีบริษัทต่าง ๆ รายงานการเติบโต เช่น L’Oreal โต 11% ระหว่าง 2018–2021 และ Alphabet โต 9% ในสองปีล่าสุด
มุ่งที่ลูกค้า
ธุรกิจที่ใช้อิทธิพลการตลาดเปลี่ยนพฤติกรรมสู่การบริโภคน้อยและทางเลือกยั่งยืนได้รับการยอมรับสูง บริษัทช่วยลูกค้าลดฟุตพรินต์ด้วยการพัฒนาและจัดหาผลิตภัณฑ์คาร์บอนต่ำ การสำรวจของ Futerra ในผู้บริโภคสหรัฐฯ และอังกฤษกว่า 1,000 คน พบว่า 96% เชื่อว่าการบริจาค รีไซเคิล หรือซื้ออย่างมีจริยธรรมสร้างความเปลี่ยนแปลงได้ การให้ผู้บริโภคเป็นผู้ลงมือแก้ภูมิอากาศผ่านผลิตภัณฑ์และพฤติกรรมลดการปล่อยจึงสำคัญ แบรนด์ที่ขายตรงควรเน้น ขยะผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ ให้ใช้ซ้ำหรือรีไซเคิลได้ เพื่อลดการปล่อยจากหลุมฝังกลบ ซึ่ง เป็น 17.4% ของมีเทนที่เกิดจากมนุษย์ในสหรัฐฯ ทุกภาคส่วน
หาพันธมิตรที่เหมาะสม
การสร้างพันธมิตรเพื่อก้าวสู่เป้าหมายเชิงบวกต่อภูมิอากาศเป็นขั้นตอนสำคัญถัดไป เป้าหมายที่จับต้องได้ช่วยหากิจกรรม เช่น อนุรักษ์สิ่งแวดล้อมและปลูกป่าทดแทน เพื่อชดเชยคาร์บอน ผู้เชี่ยวชาญอย่าง Earthly ช่วยหาบริษัทที่ใช้ทางออกอิงธรรมชาติชดเชยการสร้างคาร์บอน โดยมีการตรวจสอบจากบุคคลที่สาม บริษัทจะไม่สามารถซ่อนหลัง แคมเปญฟอกเขียวสวยหรูแต่ไร้สาระ ได้อีก
ตัวอย่างเช่น Earthly ทำงานกับแบรนด์สุขภาพและความงาม และช่วย Garnier เปลี่ยนผ่านจากบรรจุภัณฑ์พลาสติก โดยปลูกต้นไม้หนึ่งต้นต่อสินค้าที่ขายในร้านทั่วสหราชอาณาจักร จนปลูกป่าชายเลน 400,000 ต้นในมาดากัสการ์ นี่เป็นก้าวแรกของคำมั่นสำคัญของ Garnier ที่จะเลิกพลาสติกไม่ผ่านรีไซเคิลหรือพลาสติกใหม่ในกระบวนการผลิตภายในปี 2025 ซึ่งบรรจุภัณฑ์ทุกผลิตภัณฑ์จะรีไซเคิล ย่อยสลาย หรือใช้ซ้ำได้ และโรงงาน Garnier ทุกแห่งจะมี CO2 เป็นกลาง
ผู้นำตลาดในยุโรปจัดตั้ง สถาบันตรวจสอบสูงสุด (SAIs) ที่ให้ข้อมูลอิงหลักฐานเกี่ยวกับ ผลสำเร็จนโยบายภูมิอากาศ โดยมักใช้ข้อมูลวิทยาศาสตร์ IPCC และงานวิจัยอื่น การนำ ข้อมูล ESG ที่เป็นมาตรฐาน มาใช้โดย EU ในปี 2024 เป็นแรงขับสำคัญ บริษัทตรวจสอบระดับโลกติดตามมา โดย Big 4 ได้แก่ EY, Deloitte, KPMG และ pwc เปิดเผยมาตรฐานรายงานของตน ครอบคลุมตั้งแต่ การปล่อย ค่าจ้าง และสัดส่วนเพศ แต่การเปลี่ยนจากคาร์บอนเป็นกลางสู่คาร์บอนเชิงบวกต้องทำมากกว่าผลักความรับผิดชอบให้บุคคลที่สาม ผู้เชี่ยวชาญที่ เข้าใจทางออกเชิงบวกต่อภูมิอากาศ และความสัมพันธ์กับธุรกิจควรเชื่อมบริษัทกับพันธมิตร
Institute of International Finance จึง แนะนำให้แต่งตั้งผู้บริหารความยั่งยืน (CSO) ดูแลงานทั้งหมด ตีความการเปลี่ยนแปลงภายนอก และตั้งทีมวิเคราะห์ผลเชิงกลยุทธ์ CSO จะใช้อิทธิพล สื่อสาร และจัดการความซับซ้อนขององค์กรเพื่อให้ทำตามพันธสัญญา ESG ทีมติดตามความก้าวหน้าพันธมิตรแต่ละโครงการให้มีความน่าเชื่อถือและประสิทธิผล พันธมิตรต้องเปิดเผยความก้าวหน้าผ่านภาพหรือวิดีโอ ซึ่งเป็นเนื้อหาที่มีคุณค่าสำหรับสื่อสารภายใน การตลาด และสื่อสังคม
บทสรุป
การบรรลุเน็ตซีโร่เป็นเงื่อนไขก่อนก้าวสู่ผลบวกต่อภูมิอากาศ เป็นงานท้าทายและทะเยอทะยาน แต่เป็นเพียงประตูสู่คาร์บอนติดลบซึ่งจำเป็นต่ออนาคตโลก แม้ยาก ก็มีนักออกแบบและสถาปนิกที่มีทักษะช่วยองค์กรได้ และที่ IA เรานับตนเองอยู่ในกลุ่มนั้น ความร่วมมือกับลูกค้าเพื่อการปล่อยศูนย์และก้าวต่อสู่ผลบวกต่อภูมิอากาศเป็นความสำคัญอันดับต้นของเรา เพื่อสุขภาวะของชุมชนโลกและโลกของเรา
ในฤดูใบไม้ร่วง เราจะต่อยอดบทความนี้ด้วยชุดสองตอนเกี่ยวกับการเป็นบวกต่อภูมิอากาศ
อ่านเพิ่มเติม:
