EMISSIONI NETTE ZERO: VERSO UN IMPATTO CLIMATICO POSITIVO
DI ROBERT ATKINSON | OCEAN MATERIAL | 13 AGOSTO 2021 | 6 MIN
EMISSIONI NETTE ZERO: VERSO UN IMPATTO CLIMATICO POSITIVO
Questo è il secondo di due articoli sul raggiungimento delle emissioni nette zero di carbonio e sul percorso verso una condizione climate positive, in cui l’attività di un’organizzazione rimuove effettivamente anidride carbonica dall’atmosfera. La prima parte esaminava strategie e leadership; questa considera le azioni necessarie per raggiungere il net zero.
Il percorso
Diventare un’organizzazione climate positive richiede tre passaggi: comprendere l’entità delle emissioni operative e infrastrutturali; creare e monitorare azioni sostenibili per obiettivi verificati di emissioni zero nelle attività e nei rapporti con fornitori e clienti; individuare partner efficaci per la transizione.
Ridurre l’impatto ambientale comincia dalla misurazione. In genere si usa un processo di contabilizzazione del carbonio, diverso tra imprese e settori perché occorre mappare la complessità delle attività. Vanno inclusi riscaldamento, voli per conferenze, produzione, trasporto e operazioni. Le emissioni possono essere rilevate attraverso un’analisi del ciclo di vita, LCA. Le emissioni annue per dipendente o unità aziendale definiscono il totale in tonnellate di carbonio e l’obiettivo annuo di compensazione. Le aziende che vogliono compensare più della propria impronta devono coinvolgere il personale e le relazioni commerciali.
Comprendere le emissioni in tempo reale
Il progresso degli strumenti di modellazione consente di raccogliere dati tramite indagini integrate tra unità, immobili e sedi aziendali. L’automazione e gli aggiornamenti continui permettono di calcolare le emissioni in tempo reale. L’analisi individua strategie di riduzione efficaci e alternative alle attività più inquinanti. Le imprese possono monitorare il carbonio in tempo reale e stabilire obiettivi di riduzione.
In Europa, la politica climatica UE si orienta già verso la modellazione analitica degli scenari, con un insieme di modelli raccomandati per le valutazioni d’impatto alla base del quadro climatico ed energetico 2030. Seguiranno standard e politiche.
Le aziende possono adottare subito misure efficaci, collegando la modellazione a progetti certificati di compensazione. La priorità deve restare la riduzione attraverso efficienza energetica ed energie rinnovabili. Finanziare progetti climatici può integrare gli sforzi, ma non rende un’attività priva di emissioni. L’Environmental Protection Agency ha recentemente collaborato con Fortune 500 per individuare le grandi aziende più orientate all’energia verde. Tra le prime dieci figurano Google LLC, che dichiara il 106% dell’elettricità annua da solare ed eolico; Microsoft, con il 100% da idroelettrico, solare ed eolico; e Intel Corporation, con il 101% da varie risorse.
Le infrastrutture
I luoghi di lavoro e di incontro riflettono l’impegno verso un futuro a zero emissioni. Operativamente, elettricità e riscaldamento da fonti sostenibili e riciclo dell’acqua sono strategie efficaci che non generano rifiuti da discarica. Per i nuovi edifici, operational carbon indica le emissioni del funzionamento dell’edificio, non della costruzione. Nel 2020 UNEP riferiva che funzionamento e costruzione degli edifici insieme rappresentavano il 38% delle emissioni globali totali di CO₂ legate all’energia nel 2019. Saranno importanti la scelta di prodotti a neutralità carbonica, dai tappeti ai soffitti agli arredi, e di materiali che sequestrano carbonio, come calcestruzzo di canapa, bambù e sughero. Anche i contratti di leasing nell’economia circolare permettono di riutilizzare componenti negli allestimenti e creare valore per l’impresa e l’ambiente. Vanno incluse le emissioni dirette, come la combustione negli impianti e nei veicoli di proprietà o sotto il controllo aziendale.
Strategie di filiera
Un’LCA completa determina le emissioni del prodotto lungo l’intera filiera, da costruzione e materiali fino alle spedizioni. Occorre considerare anche il ciclo di vita esterno alle operazioni dirette: materie prime a monte e processi a valle, come i rifiuti generati dall’uso. Le imprese possono collaborare con fornitori e produttori per ridurre le emissioni. Alla conferenza COP25 di Madrid, CDP ha riferito che si potrebbero risparmiare oltre un miliardo di tonnellate metriche se 125 multinazionali aumentassero di 20 punti percentuali la propria elettricità rinnovabile. Con solo il 4% dei fornitori, pari a 292 aziende, dotato di obiettivi sulle rinnovabili, le emissioni di filiera sono in media 5,5 volte quelle operative.
Per agire in modo significativo, le aziende devono usare il proprio potere d’acquisto. Trentuno grandi acquirenti, tra cui AB InBev, Accenture, BT Group, Signify e LEGO Group, con una spesa complessiva di 741,6 miliardi di dollari, stanno spingendo i fornitori verso le rinnovabili. Alcuni hanno già integrato metriche ambientali, compresi i dati CDP, nella gestione dei rapporti con i fornitori e privilegiano quelli che dimostrano leadership ambientale. Per il 2020 CDP ha compilato una A List tra oltre 300 aziende leader nella sostenibilità. In un periodo di cinque anni si registrano crescite: L’Oréal, per esempio, è cresciuta dell’11% dal 2018 al 2021 e Alphabet del 9% negli ultimi due anni.
Il cliente al centro
Sono apprezzate le imprese che usano il marketing per orientare i consumatori verso consumi ridotti e soluzioni sostenibili. Sviluppare e fornire prodotti a basse emissioni aiuta i clienti a ridurre la propria impronta. In un’indagine Futerra su oltre 1.000 consumatori statunitensi e britannici, il 96% riteneva che donazioni, riciclo e acquisti etici potessero fare la differenza. Coinvolgere i consumatori come protagonisti della soluzione climatica, attraverso prodotti e comportamenti che riducono le emissioni, è essenziale. I marchi rivolti al pubblico devono concentrarsi sui rifiuti di prodotti e imballaggi, rendendoli riutilizzabili o riciclabili per ridurre le emissioni associate alle discariche, che rappresentano il 17,4% delle emissioni antropogeniche statunitensi di metano.
Trovare i partner giusti
Le collaborazioni che permettono di avanzare verso obiettivi climate positive sono il passo successivo. Obiettivi concreti aiutano a individuare progetti di conservazione e riforestazione per compensare le emissioni. Specialisti come Earthly individuano aziende che offrono soluzioni basate sulla natura, con verifica di terzi. Le imprese non potranno più nascondersi dietro campagne di greenwashing prive di sostanza.
Earthly, per esempio, ha lavorato con marchi di salute e bellezza e ha aiutato Garnier nella transizione dagli imballaggi di plastica piantando un albero per ogni prodotto venduto nei negozi britannici, fino a piantare 400.000 mangrovie in Madagascar. È il primo passo di Garnier verso l’impegno di eliminare la plastica non riciclata, cioè vergine, dal processo produttivo entro il 2025, quando gli imballaggi di tutti i prodotti sarebbero riciclabili, degradabili o riutilizzabili e tutti gli stabilimenti Garnier sarebbero a neutralità di CO2.
In Europa, i leader di mercato hanno istituito Supreme Audit Institutions, SAI, che forniscono analisi basate su evidenze sul raggiungimento degli obiettivi climatici, spesso usando dati IPCC e altre ricerche. L’introduzione UE di dati standardizzati ambientali, sociali e di governance nel 2024 è un forte incentivo. Seguono le grandi società di revisione: EY, Deloitte, KPMG e PwC hanno presentato propri standard di rendicontazione, dalle emissioni alle retribuzioni e ai rapporti di genere. Passare dalla neutralità a un impatto climatico positivo richiede però più che delegare a terzi. Professionisti competenti nelle soluzioni climate positive e nel loro rapporto con l’impresa devono fare da interfaccia con i partner.
L’Institute of International Finance raccomanda quindi un chief sustainability officer, CSO, responsabile delle iniziative di sostenibilità, dell’interpretazione dei cambiamenti esterni e della formazione di un team che ne valuti le conseguenze strategiche. Il CSO deve orientare, comunicare e gestire la complessità organizzativa per realizzare gli impegni ESG. Il team monitorerà i partner in ogni progetto per assicurarne credibilità ed efficacia. I partner dovranno rendere trasparenti i progressi, attraverso foto o video, creando contenuti utili alla comunicazione interna, al marketing e ai social media.
Conclusione
Raggiungere emissioni nette zero è il presupposto per passare a un impatto climatico positivo. È una sfida ambiziosa, ma soltanto il punto di accesso alle emissioni negative necessarie per il futuro del pianeta. Per quanto difficile, esistono progettisti e architetti con le competenze per aiutare le organizzazioni, e noi di IA ci consideriamo tra questi. Collaborare con i clienti per raggiungere emissioni zero e andare oltre è una priorità per il benessere della comunità globale e della Terra.
In autunno seguirà una serie di due articoli su come diventare climate positive.
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