ネットゼロ排出：クライメートポジティブを目指して
ROBERT ATKINSON 著 | OCEAN MATERIAL | 2021年8月13日 | 6分
ネットゼロ排出：クライメートポジティブを目指して
これは、炭素排出の実質ゼロを実現し、組織の活動が大気から実際に二酸化炭素を除去するクライメートポジティブへ進むための、全2回の記事の第2回です。第1回では必要な戦略とリーダーシップを考えました。今回は、ネットゼロの実現に必要な行動を取り上げます。
実現への道筋
クライメートポジティブな組織への道筋は三つあります。事業活動と設備の排出規模を把握すること、事業・供給業者・顧客とのすべての関係で検証可能なゼロカーボン目標を達成するための持続可能な行動を定めて監視すること、そして移行を支える有効なパートナーを見つけることです。
企業の環境負荷を減らすには、まずその大きさを測り、理解する必要があります。一般に炭素会計を行いますが、組織の複雑な活動を整理してフットプリントを計算するため、方法は企業や業種によって異なります。職場の暖房、会議への航空移動、製造、輸送、事業運営まで含めなければなりません。これらの排出はライフサイクル評価（LCA）で把握できます。従業員や事業部門当たりの年間排出を炭素のトン数で合計したものが、年間のオフセット目標となります。フットプリントを上回るオフセットを行い、クライメートポジティブを目指す企業は、従業員と取引関係者を巻き込む必要があります。
排出量をリアルタイムで把握する
モデル化ツールの進歩により、事業部門、建物、拠点を横断する調査を通じ、効率的にデータを集められるようになりました。自動更新によって排出量をリアルタイムで算出し、効果的な削減策や、排出の大きい要因に対する優れた代替策を分析できます。企業は炭素の使用状況をリアルタイムで追跡し、削減戦略の目標を設定できます。
欧州ではEUの気候政策がすでに分析的なシナリオモデルへ移行しており、2030年の気候・エネルギー政策枠組みを決める影響評価の記録に、推奨モデル群が用いられています。基準や政策もそれに続くでしょう。
企業はモデル化したデータと認証された炭素オフセット事業を照合し、効果的な削減策に直ちに取り組むことができます。ただし、省エネルギーや再生可能エネルギーなどによる排出削減を優先すべきです。気候対策事業への資金提供は補完策となりますが、活動自体が無排出になるわけではありません。米国環境保護庁は最近、Fortune 500と協力し、どの大企業が環境対応を進めたかを調査しました。上位10社には、年間電力の106%を太陽光・風力で調達すると報告したGoogle LLC、水力・太陽光・風力で100%を調達するMicrosoft、各種電源から101%を調達すると報告したIntel Corporationが含まれます。
設備・建物で考慮すること
従業員が働き、集まる場所にも、ゼロカーボンへの組織の姿勢が表れます。運用面では、持続可能な電源や熱源の利用や水の再利用などが、埋立てに頼らない有効な対策です。新築を計画する際、オペレーショナルカーボンとは建設時ではなく、建物の運用に伴う排出を意味します。UNEPは2020年の報告で、建物の運用と建設を合わせた排出が、2019年の世界のエネルギー起源CO₂排出総量の38%を占めたと述べています。カーペット、天井材、家具などのカーボンニュートラル製品や、ヘンプクリート、竹、コルクなどの炭素を貯留する建材の選択が重要になります。内装工事で部材を再利用できる循環型リース契約も、企業と環境に価値を生む方法です。施設や自社所有・管理車両での燃料燃焼など、企業の直接活動による排出も含める必要があります。
供給網の戦略
完全なLCAは、建設や材料から輸送まで、生産供給網全体の製品排出量を明らかにします。自社の直接活動だけでなく、製造拠点より上流の原料供給や、消費者の使用で生じるごみなど下流の工程も対象です。企業は供給業者や製造業者との関係を生かし、直接協力して排出を削減できます。マドリードで開催された国連気候会議COP25では、非営利組織CDPが、多国籍企業125社だけでも再生可能電力の割合を20ポイント増やせば、10億メートルトンを超える排出を削減できると報告しました。再生可能エネルギー目標を持つ供給業者はわずか4%（292社）であり、供給網の排出は事業活動の排出の平均5.5倍です。
意味のある行動には、企業が購買力を使って供給網と協力する必要があります。AB InBev、Accenture、BT Group、Signify、The LEGO Groupなど、合計7,416億米ドルを調達する31の大手購入企業が、供給業者に再生可能エネルギーへの移行を求めています。一部の大手はCDPデータなどの環境指標を取引先管理に組み込み、環境面で先導する供給業者へ切り替えています。CDPは2020年について、持続可能性を先導する300社以上からAリストを作成しました。また5年間の範囲では、L’Orealが2018〜2021年に11%、Alphabetが直近2年間で9%成長した例も報告されています。
顧客に目を向ける
マーケティングの影響力を使い、消費者をより少ない消費と持続可能な選択に導く企業は、高く評価されます。低炭素製品を開発・供給することは、顧客のフットプリント削減を助けます。Futerraが米英の消費者1,000人以上に行った調査では、96%が、寄付、リサイクル、倫理に配慮した購入などの自分の行動で変化を生めると考えていました。排出削減につながる製品や行動を通じ、消費者に気候対策の担い手となってもらうことが大切です。消費者向けブランドでは、製品と包装廃棄物を再利用・リサイクルできるようにし、埋立てに伴う排出を減らす必要があります。埋立ては、米国の人為起源メタン排出全体の17.4%を占めます。
適切なパートナーを見つける
クライメートポジティブの目標に近づくための連携づくりが、移行の次の重要な段階です。具体的な目標は、環境保全や再植林などのオフセット事業を選ぶ助けになります。Earthlyのような専門家は、第三者検証を伴う自然を基盤とした解決策を提供する企業を紹介できます。企業が中身のない巧みなグリーンウォッシュに隠れることは、もはやできません。
例えばEarthlyは、健康・美容ブランドと協力し、Garnierのプラスチック包装からの移行を支えました。英国の店舗で製品が一つ売れるごとに1本植樹し、最終的にマダガスカルで40万本のマングローブを植えました。これは、2025年までに製造工程から未再生のバージンプラスチックをなくし、すべての製品包装をリサイクル可能、生分解可能、または再利用可能にし、すべての工場をCO2ニュートラルにするというGarnierの大きな目標に向けた第一歩です。
欧州の先導的な組織は最高会計検査機関（SAI）を設け、IPCCなどの科学データを用いて、気候変動政策の達成状況に根拠に基づく知見を提供しています。EUが2024年に導入する環境・社会・ガバナンスデータの標準化が、大きな推進力です。世界的な監査法人も続き、四大法人（EY、Deloitte、KPMG、pwc）は、排出量から報酬や男女比までを対象とする独自の報告基準を発表しています。ただし、カーボンニュートラルからカーボンポジティブへの移行は、責任を第三者に委ねるだけでは達成できません。クライメートポジティブな解決策と事業の関係を熟知する専門家が、企業とパートナーをつなぐべきです。
そのため国際金融協会は、最高サステナビリティ責任者（CSO）の任命を推奨しています。CSOは取り組み全体を統括し、外部環境の変化を読み取り、戦略への影響を検討するチームをつくります。組織内に働きかけ、伝達し、複雑な関係を調整して、ESGへの約束を実現します。チームは各事業・活動でパートナーの進捗を監視し、信頼性と有効性を確かめます。パートナーは写真や動画などで透明性を示す必要があります。これは社内広報や外部のマーケティング、ソーシャルメディアでも共有できる価値ある資料になります。
結び
ネットゼロ排出の達成は、クライメートポジティブへの前提です。難しく意欲的な取り組みですが、地球の未来に必要なカーボンネガティブを実現するための入り口にすぎません。その目標を支える技能を持つ設計者や建築家がおり、IAの私たちもその一員だと考えています。顧客と協力してゼロ排出を実現し、クライメートポジティブへ進むことは、世界のコミュニティと地球の健やかさに向けた重要な優先事項です。
秋には、この記事に続き、クライメートポジティブを目指す全2回のシリーズを予定しています。
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