クライメートポジティブ：戦略とリーダーシップ
ROBERT ATKINSON | OCEAN MATERIAL | 2021年8月13日 | 7分
クライメートポジティブ：戦略とリーダーシップ
背景
今世紀、地球は急速に温暖化しています。人間活動と自然変動の一部が原因とされますが、蓄積した証拠は、大気に入る人為的なCO2の過剰排出による温暖化を示しています。これに対応し、政府、企業、投資家は、人為的なCO2を減らし、世界の気温上昇を産業革命前より1.5°C（34.7°F）以内に抑えようとしています。国連の気候変動に関する政府間パネル（IPCC）は、それを超えると地球のフィードバックシステムによって気温がさらに上がり、人の健康と環境に関する気候リスクが増すと報告しています。暮らし、食料安全保障、人の安全、水の供給、経済成長に影響します。余分な熱を吸収する海は酸性化が進み、脆弱な水生生物の生息環境を危険にさらし、暴風雨の予測を難しくし、海面上昇をもたらしています。海岸に近い地域には、世界の10大都市のうち8都市を含め、世界人口の44%超が暮らしています。世界銀行は、これにより2030年までに1億人超が直接、貧困に陥る可能性を予測しています。従来どおりの対応では、気づかないうちに壊滅的な状況へ進みかねません。
戦略と解決策
世界の人為的CO2収支を持続的にマイナスに保つ解決策の構築は、現代最大の課題です。IPCCの第5次報告書は、1.5°Cの温暖化による最悪の影響を防ぐには、2050年までに毎年、正味で推定100億トンのCO2を除去する必要があると詳述しています。この目標に必要な変化の規模と範囲は、まさに変革的なものになります。
今後10〜20年の予防策には、グリーンインフラの整備、賢明な都市計画によるエネルギー効率の向上、土地を多く使う動物性食品からの食料システムの転換、交通の電化、発電を含む低排出・ゼロ排出の再生可能エネルギーへの急速な移行が必要です。これは現実の存続危機である一方、生態、社会、技術、経済の進歩に前例のない機会を生みます。解決策が、まだ開発されていない戦略と技術にも依存するためです。
複数の分野の経営者は、解決策の提供者としてこうした機会を追求する自らの役割を認識し始めています。事業をゼロカーボン経済へ向け直す動きも見られます。気候リスクの証拠に基づいて現代金融の基本的前提の再検討を投資家に促したBlackRockのCEOから、事業を展開する175か国超で2030年までに温室効果ガスのネットゼロを実現するとしたIBMまで、大手国際企業が気候分野の革新を率いています。ただし、利他的な動機だけが変化を促すわけではありません。経済と気候に関するグローバル委員会のNew Climate Economy Reportが示すように、CDP Climate Leadership Indexの企業、すなわち気候に最も積極的に対応する企業は、同業他社を株式市場での価値と財務実績で上回っています。同報告は、国連の17の持続可能な開発目標の達成が、2030年までに12兆ドルの市場機会を開く可能性を指摘しています。
気候変動を緩和する技術への継続的な投資を通じて、革新的な企業はリーダーシップと世界に共通する目的を示せます。大小の企業が、クライメートポジティブを目指す大胆な行動によって解決の一翼を担い始めています。これは、米国を含む主要経済国・政府の目標とも一致します。
カーボンニュートラルとクライメートポジティブ
カーボンニュートラルとは、明確に定めた範囲と期間において、CO₂の収支を正味ゼロにすることです。企業活動から排出が一切生じないという意味ではありません。
編集上の補足：カーボンニュートラルの定義を更新しました。
クライメートポジティブでは、企業活動が炭素排出のネットゼロを超え、追加的なCO2を大気から除去します。地球の気温がさらに上がるのを防ぐために必要な考え方です。
業務上の方法や緩和策によってクライメートポジティブになることは、技術革新の究極の目標ともいえます。Elon Musk財団は、世界的な課題の解決策を広く募るため、史上最大の賞金付き競技となる1億ドルの炭素除去XPRIZEに資金を提供しました。執筆時点で参加登録中の4年間の国際コンペティションは、世界中の革新者やチームに、大気または海からCO2を直接回収し、耐久性と持続可能性を備えた方法で隔離する解決策の実証を求めています。最優秀賞には、年間少なくとも1,000トンを除去する実働システムを示し、年間100万トン規模でのコストをモデル化し、将来、年間ギガトン規模へ至る道筋を示す必要があります。
関連する動機づけには、化学、機械、土木、材料の技術者に炭素を製品へ変えることを促す、別の2,000万ドルの賞もあります。すでに、サングラス、衣類、コンクリートタイル、歯磨き粉、さらにはウォッカまで、多様な製品の製造につながっています。
成功するCO2回収は、一つの万能技術ではなく、さまざまな除去方法と技術の組み合わせによるでしょう。排出の除去は、経済全体の脱炭素化という課題の一部にすぎません。再生可能エネルギーの導入、水素・電気自動車の採用、エネルギー効率の向上も必要です。いずれも、製品革新と起業家的な発想の機会を生み出します。
2030年までに気候変動を緩和するという緊急性には、政府の規制と官民連携の強化が求められます。多くのCEOが行動していますが、野心的な気候目標の実現には大きな課題が残っています。
企業が気候イノベーションを率いるべき理由
気候変動の問題は真に世界規模であり、相互につながった多くの地域に及ぶため、解決策も世界規模である必要があります。多国籍企業は、政策、研究、経済発展、社会変革に影響を与えられる独自の立場にあります。世界経済フォーラムのウェブサイトに掲載されたNicole Systromの記事は、こうした企業が影響力と知見を用いてネットゼロへ進むための3つの主要な方法を示しています。
第一に、初期段階の起業家が技術革新を進め、拡張可能な解決策を生み出すことを支援できます。企業の社会貢献を通じて、民間部門が政府、イノベーション拠点、NGOと協働し、有望な開発を支えられます。
これは、従来の研究資金モデルとは異なります。従来は、助成金と政府投資による体系的な基礎研究で十分なデータが得られ、市場に出せる製品や革新に近づいてから、企業が財団や産業連携を通じて二次的な研究に資金を提供するのが一般的でした。科学分野の起業を支える場合でも、通常は自社の中核事業に関連する技術が優先されます。
初期段階の助成は、企業、顧客、サプライヤーのカーボンフットプリントを将来減らす解決策の開発を支えます。研究開発の初期を通じて支援関係を続けることで、将来のエネルギー・製造事業につながる可能性があります。米国エネルギー省は、優れた科学者・技術者を国立研究所につなぎ、初期研究開発を行うことで気候分野の起業を支えるプログラムを実施しています。
第二に、解決策は必ずしも資金だけではなく、業界内の企業の影響力にもあります。初期の起業家には、政策立案者と関わる能力や経験が不足していることが多く、資金調達の選択肢や規制当局への働きかけが限られます。政府との対話経験を持つ企業の支持は、気候分野の革新者が適切な相手に提案するための場を提供できます。
「自社はどうネットゼロに到達するのか。現在の技術だけでは無理なら、それを可能にする研究やスタートアップをどう支えられるか」と問うリーダーが必要です。IKEAを所有するIngka GroupのCEO、Jesper Brodinは、「対話は確実に『なぜ』から移り、今は完全に『どう実現するか』へ集中している」と述べています。
第三に、持続可能性への志と測定可能な成果の関係を示す、企業のゼロカーボン目標を設定することです。ネットゼロを事業戦略に組み込み、何を生産するか、どう運営するか、その活動が取引先やサプライチェーンにどう及ぶかまで、根本から見直す必要があります。この戦略は、多国籍企業が途上国の天然資源や安価な労働力を使って急速に利益を上げながら、大規模な環境劣化を引き起こし、ほとんど責任を負わない行動を抑えるでしょう。また、規制が通常より厳しい本国よりも、環境規制の緩い国で多く汚染する多国籍企業の行動を抑えることにもつながります。
リーダーシップには、影響力をよい方向に使い、業務でも持続可能な最良の実践を行うことが必要です。この姿勢は、変革的なリーダーシップ、共創による解決策、搾取的な慣行の終わりを求めるZ世代の期待にも通じます。Z世代は、まもなく労働力の30%を占めるとされています。
一部の大企業を対象としたFortuneの調査では、半数以上がすでにゼロカーボン排出に向けて動き始めている一方、多くは計画がほとんど、または全くないと報告しています。幸い、上記の3つの行動を実現する現実的な道筋はあります。
さらに知りたい方へ。第1部では、クライメートポジティブな環境をつくるための戦略とリーダーシップを考えました。第2部ではクライメートポジティブになることを、第3部では利用可能な技術と、ゼロカーボンからカーボンポジティブへの移行を取り上げます。
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